近日，北京石油化工工程有限公司召開前期項目和設(shè)計項目生產(chǎn)調(diào)度會。公司副總經(jīng)理鄭薇，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)楊礫，各生產(chǎn)及生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計經(jīng)理參加了會議。

　　會上，各設(shè)計項目經(jīng)理分別就項目執(zhí)行情況、存在問題等進(jìn)行了匯報，各生產(chǎn)及生產(chǎn)管理部門、設(shè)計經(jīng)理進(jìn)行充分討論分析，并就各項目重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了梳理與解決。會議指出，今年公司3月至6月是設(shè)計高峰，各項目部要根據(jù)業(yè)主條件和現(xiàn)場需要，做好項目圖紙交付計劃，明確各專業(yè)的工作重點(diǎn)；各部門應(yīng)做好人力統(tǒng)籌，高效高質(zhì)完成設(shè)計工作。會議還對各項目下一步工作進(jìn)行了研究和部署。

　　鄭薇在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，各項目部要與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，按照項目報審、采購、施工需求優(yōu)化圖紙交付進(jìn)度；各生產(chǎn)及生產(chǎn)管理部門要通力合作，按照公司部署和項目要求，找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)、把握切入點(diǎn)、明確落腳點(diǎn)，理思路、提效率、重協(xié)調(diào)、強(qiáng)進(jìn)度，凝聚員工力量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的工程設(shè)計服務(wù)。（通訊員/張曉峰 攝/孔健）